Marché de l’emploi : les employeurs reprennent le pouvoir

Le 21/10/2025

Après des années où les candidats faisaient la loi, les entreprises reprennent la main. Mais à quel prix – et pour combien de temps ?

Depuis mi-2025, un tournant s’opère sur le marché du travail français.

Après des années de tensions extrêmes, les rapports de force s’inversent : ralentissement économique, baisse des offres d’emploi, prudence accrue des salariés… tout converge vers une reprise de contrôle par les recruteurs.
Mais attention : ce rééquilibrage apparent cache de nouveaux défis pour les RH.

Car si le pouvoir semble revenir du côté des employeurs, il ne s’exerce plus comme avant.

1. Le retour d’un rapport de force plus équilibré

Pendant plusieurs années, les entreprises se pliaient aux exigences des candidats : télétravail, salaires en hausse, process de recrutement raccourcis… La tendance s’est nettement inversée en 2025.

Les candidats sont plus disponibles et moins enclins à changer de poste, par peur de l’instabilité.
Les recruteurs reprennent le temps d’évaluer les profils : plus d’entretiens, délais allongés, exigence renforcée.
Les soft skills longtemps reléguées au second plan, comme la loyauté, la stabilité ou l’adaptabilité, redeviennent des critères clés.

👉 La logique du « on embauche à tout prix » laisse place à une approche plus rationnelle et sélective.

2. Recruter mieux plutôt que plus

Ce retournement du marché impose une transformation des pratiques RH. Il ne s’agit pas de retomber dans les travers d’un recrutement rigide ou élitiste, mais bien d’apprendre à mieux cibler, mieux convaincre… et mieux intégrer.

Les profils rares (tech, industrie, santé) restent difficiles à capter. La guerre des talents continue sur ces segments.
Les entreprises doivent continuer d’investir dans leur expérience candidat : process fluides, transparence, image de marque cohérente.
Le critère de la motivation prend le pas sur celui du simple parcours : ce sont les profils engagés qu’il faut désormais savoir fidéliser.

👉 Dans un marché assagi, la qualité du recrutement devient un avantage concurrentiel.

3. L’enjeu prioritaire : fidéliser en interne

Face à la baisse du turnover et à la frilosité des candidats, l’heure est à la consolidation des équipes en place.

Former, faire évoluer, responsabiliser : les leviers de fidélisation retrouvent toute leur pertinence.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui investissent dans leurs collaborateurs avant de chercher ailleurs.
Avantages qualitatifs, reconnaissance managériale, souplesse du cadre de travail : autant d’atouts à cultiver durablement.

👉 En période d’incertitude, les talents cherchent avant tout un projet solide et une entreprise fiable.

Conclusion

Ce nouveau cycle offre une opportunité unique pour les RH : celle de reconstruire des politiques de recrutement plus stratégiques, plus humaines, et plus alignées avec les réalités du terrain.

Chez FOXY RH, nous accompagnons les entreprises qui veulent profiter de ce virage pour professionnaliser leur recrutement, fidéliser durablement et créer un avantage RH durable.

Prenez contact avec nous pour en discuter.