Mes domaines d’intervention

Paie & Administration

Sécurisez vos bulletins et vos déclarations sociales sans embaucher un gestionnaire paie à temps plein.

Recrutement & Intégration

Méthode approchante + onboarding personnalisé pour booster la rétention dès le premier jour.

Organisation

Cartographie des postes, process & grille salariale : on met de l’huile dans les rouages.

Formation & Développement

Plans de montée en compétences, dossiers OPCO, suivi ROI des actions de formation.

Dialogue Social & Management

Préparation des NAO, gestion des IRP, coaching de managers pour un climat social solide.

Stratégie & KPI RH

Tableaux de bord RH sur‑mesure, suivi des indicateurs clés et recommandations d’actions.

Pourquoi faire appel à un consultant RH ?

Un regard neuf et objectif

Vous avez la tête dans le guidon. Moi, je vous apporte une vision externe, neutre, sans filtre. Je vois ce que vous ne voyez plus, et je vous aide à faire les bons ajustements sans remettre en cause vos fondations.

Gagner en performance RH

Une organisation fluide, des process solides, des recrutements bien menés : tout cela impacte directement votre productivité. Un bon RH, c’est aussi un bon chiffre d’affaires. Et parfois, un litige évité.

Renforcer la qualité sans embauche

Pas besoin d’un DRH à temps plein pour structurer votre entreprise. Je vous apporte mon expertise quand vous en avez besoin, sans alourdir la masse salariale.

Anticiper plutôt que réparer

Le droit du travail, les obligations sociales, les attentes des salariés : tout évolue vite. Un accompagnement régulier permet d’éviter les urgences, les conflits, les amendes… et les regrets.

Discutons de vos enjeux RH

Questions fréquentes

À partir de quand faire appel à un consultant RH ?

Dès que vous commencez à jongler entre les contrats, les recrutements, les entretiens annuels… et que vous sentez que cela vous échappe. Mieux vaut anticiper que corriger dans l’urgence.

Est-ce que cela remplace un DRH ?

Non, je ne suis pas là pour faire de l’ombre. Mon rôle est de vous épauler, de poser les bases et de structurer votre gestion RH. Et si un jour vous recrutez un DRH, il vous remerciera pour le travail préparé.

Est-ce que cela coûte cher ?

Moins qu’un mauvais recrutement ou qu’un conflit prud’homal. Vous ne payez que ce dont vous avez besoin, au moment où vous en avez besoin. C’est ajusté, sans frais cachés ni discours inutile.

Vous intervenez aussi en cas de conflit ?

Oui. Mais idéalement avant que le conflit n’éclate. Prévention, médiation, posture managériale… L’objectif est de calmer le jeu, remettre du cadre et avancer.

Intervenez-vous sur place ou à distance ?

Les deux sont possibles. Si vous êtes dans la Loire, nous pouvons nous rencontrer. Sinon, visio, téléphone ou mail : tout fonctionne. Ce qui compte, c’est la réactivité et la clarté.

Date de dernière mise à jour : 19/08/2025

De la paie à la marque employeur : un accompagnement sur‑mesure, réactif et sans blabla.