2025 : Moins d’embauches, plus de stratégie RH pour les TPE

Selon les dernières projections, les employeurs français prévoient 2,4 millions de recrutements en 2025, soit une baisse de 12,5 % par rapport à 2024. Ce sont les très petites entreprises (TPE) qui accusent le coup le plus sévèrement. Dans ce contexte tendu, continuer à recruter comme avant serait une erreur stratégique.

Plutôt que de subir cette baisse, les TPE ont tout intérêt à repenser leur approche RH : renforcer leur marque employeur, valoriser les talents déjà présents, et mieux fidéliser. Tour d’horizon des actions à enclencher dès maintenant.

1. Soigner sa marque employeur, même quand on recrute peu

Construire une image d’employeur attractive n’est pas réservé aux grandes entreprises.

Pourquoi c’est essentiel en 2025 : Avec moins d’offres sur le marché, les candidats deviennent plus sélectifs. Même en période de pause recrutement, les TPE doivent continuer à exister dans l’esprit des talents.

Comment faire concrètement ? : Témoignages collaborateurs, mise en avant des valeurs de l’entreprise, présence active sur LinkedIn ou Instagram, culture d’entreprise bien définie… La marque employeur, c’est aussi simple que cohérent.

Exemple : Une boulangerie artisanale qui valorise son savoir-faire et ses apprentis sur les réseaux sociaux attire plus facilement de jeunes profils motivés.

La marque employeur est un investissement stratégique à long terme, pas un luxe réservé aux grandes structures.

2. Créer et activer ses viviers de talents internes

Quand le volume de recrutement baisse, l’anticipation devient une arme.

Constituer un vivier qualifié : Trop souvent, les TPE recrutent dans l’urgence. En gardant trace des bons profils croisés (anciens candidats, alternants, intérimaires, freelances), elles peuvent réduire leurs délais et coûts d’embauche.

Entretenir le lien : Un mail d’actualité trimestriel, une invitation à un événement professionnel… Il suffit de peu pour garder le contact.

Exploiter les outils : Des solutions gratuites ou peu coûteuses existent pour constituer un vivier simple (Airtable, Notion, ou même un fichier Excel structuré).

Activer un vivier, c’est se préparer intelligemment aux prochains besoins, sans dépendre uniquement des jobboards.

3. Miser sur la rétention et la montée en compétences

Recruter coûte cher, perdre un collaborateur encore plus.

Fidéliser, un enjeu vital : Dans un contexte d’incertitude, les équipes en place sont le socle de la performance. Reconnaissance, clarté des missions, dialogue managérial : les leviers sont souvent à portée de main.

Développer les compétences internes : Formations courtes, mentorat interne, responsabilités élargies… Tout ce qui permet à un collaborateur d’évoluer en interne est un recrutement de moins à l’extérieur.

Critique utile : Les TPE négligent souvent le plan de développement des compétences. Pourtant, les aides publiques et OPCO facilitent leur mise en œuvre.

Miser sur ceux qui sont déjà là, c’est construire une équipe solide, adaptable et engagée.

Conclusion : et si cette crise RH était une opportunité ?

2025 impose un tournant stratégique aux TPE. Moins d’embauches ne signifie pas moins de travail RH — au contraire.

Chez FOXY RH, nous accompagnons les petites entreprises à chaque étape : de la définition de leur marque employeur à l’optimisation de leur gestion des talents.

Vous êtes une TPE et vous voulez transformer cette période d’incertitude en levier de performance ? Contactez FOXY RH dès maintenant et reprenez la main sur votre stratégie RH.